講歷史，傳承象嶼基因，談未來，激勵(lì)青年奮斗。7月13日，象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長張水利，黨委副書記、總裁陳方分別為第十一期新員工快樂成長訓(xùn)練營的學(xué)員授課。
張水利董事長視新員工為“薪火相傳的繼承者”，他以工號“100003”的老象嶼人身份，回顧了開發(fā)象嶼保稅區(qū)、2000年福州會(huì)議、2013年挺進(jìn)東北等歷程，剖析象嶼從何而來、因何成功。陳方總裁如面對客戶路演一般，細(xì)數(shù)借殼上市、成立象道、進(jìn)軍印尼等發(fā)展大事，以豐富詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀象嶼成長之路，并分享對六五戰(zhàn)略規(guī)劃的思考。張水利董事長、陳方總裁還與新員工們熱烈互動(dòng)，解答企業(yè)經(jīng)營、職業(yè)規(guī)劃、員工福利等方面的問題。
談愿景：廣闊天地等著年輕人勇挑重任
“加入象嶼正當(dāng)時(shí)，廣闊天地等著你們勇挑重任！”張水利董事長表示，當(dāng)前象嶼集團(tuán)已具備沖擊世界一流的能力，將向“具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團(tuán)”邁進(jìn)。25年的深厚積淀、2025年實(shí)現(xiàn)5000億元營收的新征程，為年輕人提供了眾多機(jī)會(huì)。截至今年6月底，2017屆在職應(yīng)屆新員工中，已有34.9%的人獲得晉升，其中12.3%晉升到經(jīng)理級。
讓新員工住得好、吃得好、成長得好，是象嶼給“后浪”們的見面禮。本月初，象嶼應(yīng)屆新員工公寓啟用；明天，具有國內(nèi)一流硬件水平的員工餐廳也將投用；未來象嶼集團(tuán)還將更加重視干部年輕化，制定量化的青年干部成長目標(biāo)，建設(shè)多層次、多維度的人才培養(yǎng)體系。
“文化的形成來自彼此珍惜，而不是彼此踐踏。善待員工，就是善待公司?！睆埶麻L希望新員工以珍惜之心回報(bào)這份禮物，以奮斗不負(fù)偉大的時(shí)代，用心用情地關(guān)注、愛護(hù)各項(xiàng)管理制度，并適時(shí)提出改進(jìn)意見，讓制度煥發(fā)青春，讓自己快樂工作，讓企業(yè)健康發(fā)展。
談歸零：放下成績出發(fā)，睜開眼睛對標(biāo)
年輕人最寶貴的，就是敢闖敢試、永不服輸?shù)募で椤！白鳛橐率碂o憂的一代，要當(dāng)墾荒牛，不當(dāng)寄生蟲?！睆埶麻L要求新員工們放下學(xué)生時(shí)代的成績和輝煌，在象嶼重新出發(fā)，因?yàn)椤坝⑿鄄粏柍鎏?，能力決定一切?！?br /> 授課時(shí)，兩位領(lǐng)導(dǎo)不約而同地講述了象嶼“闖關(guān)東”的故事，強(qiáng)調(diào)歸零再出發(fā)的重要性。2011年象嶼實(shí)現(xiàn)借殼上市，但上市公司管理規(guī)則的變化，卻滋長了自滿、懈怠、厭戰(zhàn)的情緒，使發(fā)展后勁一度面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2013年，象嶼人進(jìn)軍東北，拼出“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年納稅”的象嶼速度，3個(gè)月時(shí)間創(chuàng)造4000萬元利潤。農(nóng)產(chǎn)人的成績產(chǎn)生了顯著的鯰魚效應(yīng)，如當(dāng)頭棒喝，喚醒了其他板塊的再創(chuàng)業(yè)激情，掀起了“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的拼搏熱潮。
“選好賽道、劃好泳道、關(guān)注鄰道”，陳方總裁分享的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，對新員工的職業(yè)規(guī)劃也同樣適用?！安灰]著眼睛，要對標(biāo)學(xué)習(xí)，看看別人怎么游，怎么呼吸，怎么訓(xùn)練，用什么姿勢超過你?！彼宰约涸谥袣W商學(xué)院的學(xué)習(xí)經(jīng)歷告訴新員工們：在成功之后、贊譽(yù)聲中，更要看到天外有天、人外有人，持續(xù)學(xué)習(xí)、多方位學(xué)習(xí)、360度學(xué)習(xí)，認(rèn)識自己的短板，查找工作方法的缺陷，重新找準(zhǔn)人生的坐標(biāo)和定位，找到再出發(fā)的動(dòng)力。
陳方總裁建議新員工明確人生的坐標(biāo)和定位，以“寧可機(jī)會(huì)負(fù)我，我不負(fù)機(jī)會(huì)”的覺悟，在堅(jiān)持中實(shí)現(xiàn)夢想；同時(shí)要懂得取舍，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一、當(dāng)前利益和未來利益的統(tǒng)一。在做好本職工作的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讀“跨界”之書、交“跨界”之友、做“跨界”之事，書寫多元化、有情懷的人生，實(shí)現(xiàn)事業(yè)、家庭、生活、社會(huì)諸維度的平衡。
談合作：懂得與人分享的人生才能成功
自訓(xùn)練營開幕以來，新員工們以個(gè)人名義在象嶼微社區(qū)發(fā)表文章200余篇，記錄培訓(xùn)點(diǎn)滴、分享學(xué)習(xí)感悟。他們還以班級為單位，參加文化創(chuàng)意推廣大賽和文化價(jià)值觀踐行大賽，所展現(xiàn)的能力、創(chuàng)意和團(tuán)隊(duì)精神得到了張水利董事長的高度肯定。
“善于與人共享的企業(yè)，懂得與人分享的人生才能成功。”張水利董事長說，在與人相處時(shí)要秉承欣賞、包容的態(tài)度，善待合作伙伴，包容他人在性格處事上的差異；要樂于分享成功的經(jīng)驗(yàn)、分享摔跤的慘痛，通過分享交流發(fā)現(xiàn)不足、找到機(jī)會(huì)，不要當(dāng)成自家的“祖?zhèn)髅胤健彼阶哉洳亍⒐路甲再p。
張水利董事長說，象嶼集團(tuán)的標(biāo)識是一面晨帆，寓意著我們的海洋文化基因，其中就包含著善于合作、善于借力的元素。新員工們要深刻理解孕育了象嶼的海洋文化，會(huì)看潮水、懂得觀天，順風(fēng)時(shí)借力而行，臺風(fēng)天進(jìn)塢避風(fēng)，敢于拼搏，懂得珍惜。
他表示：“只要我們始終遵循象嶼的文化理念、經(jīng)營理念，薪火相傳、與時(shí)俱進(jìn)，把員工關(guān)懷永遠(yuǎn)放在第一位，把風(fēng)控理念永遠(yuǎn)擺在案頭，合作共贏，相與有成，未來一定不會(huì)讓我們失望，我們的事業(yè)一定會(huì)越來越好！”
