旗下上市公司 廈門象嶼
            股票代碼:600057


            • 分時
            • 日K
            • 周K
            • 月K
            股票走勢圖
            員工入口
            EN
            尊敬的用戶,因您正在使用的瀏覽器暫時無法支持訪問象嶼郵箱網(wǎng)頁版,為了更好的使用體驗,推薦您使用Outlook、Foxmail等客戶端訪問象嶼郵箱,或使用IE、360安全瀏覽器訪問網(wǎng)頁版郵箱。

            如需要我們協(xié)助您安裝郵箱客戶端或其他幫助,請隨時聯(lián)系象嶼IT客戶服務(wù)熱線 0592-5603313。

            【廈門日報】象嶼集團營收邁上兩千億元 布局全國走向全球

            2018-04-27 返回列表

              改革開放,潮涌鷺島。在眾多先行先試、敢闖敢拼的廈門特區(qū)企業(yè)中,有一家企業(yè)從廈門西北角的象嶼島附近,從零開始建設(shè)保稅區(qū),從土地成片開發(fā)建設(shè)到海西綜合物流服務(wù),再到打造全球供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,短短22年,發(fā)展成以供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資、區(qū)域開發(fā)運營等為核心產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)集團。旗下投資企業(yè)從5家發(fā)展到超過200家,員工從20余人發(fā)展到近萬人,企業(yè)營收規(guī)模超2000億元,今年有望進入中國企業(yè)500強前100 位。它,就是象嶼集團。
              象嶼集團創(chuàng)立于1995年11月28日,從成立之初就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。作為廈門象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、中國(福建)自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)中央商務(wù)區(qū)的開發(fā)運營服務(wù)商,象嶼集團始終將“改革”作為其核心基因,始終站在國家改革開放的前沿地帶,緊跟國家和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢,以國企的擔(dān)當和責(zé)任,深耕市場、突破創(chuàng)新,服務(wù)國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展,為城市發(fā)展做出突出貢獻,成為廈門市國有資本服務(wù)國家戰(zhàn)略和民生發(fā)展,做強做優(yōu)做大的典型案例,成為特區(qū)國企邁向現(xiàn)代化、國際化的標桿企業(yè)之一。
              不忘初心,繼續(xù)前進。在新的起點,象嶼集團將深入貫徹落實黨的十九大精神,按照習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,扎根廈門并拓展全球產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)布局,繼續(xù)投身自貿(mào)試驗區(qū)和“一帶一路”建設(shè),服務(wù)區(qū)域發(fā)展,走高質(zhì)量發(fā)展之路。

              日前,A股上市公司象嶼股份發(fā)布年報,2033億元的營業(yè)收入和71%的同比增幅,在當前的市場中格外引人矚目。
              在象嶼股份的帶動下,控股股東象嶼集團2017年營業(yè)收入達到2140億元,創(chuàng)歷史新高。這意味著象嶼集團站上了一個新的歷史平臺。實現(xiàn)這個突破,他們只用了22年時間。這在福建乃至全國,都不多見。那么,象嶼集團活力之源在哪里?用象嶼集團黨委書記、董事長張水利的話說,就是改革、創(chuàng)新和開放!
              在改革開放40周年之際,本報記者專門走進象嶼集團,去探尋這2000多億元背后的奧秘。

              融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展 服務(wù)國家戰(zhàn)略
              勇當改革排頭兵,創(chuàng)造“象嶼速度”

              上世紀90年代,全球貿(mào)易日益繁榮,中國正大踏步融入世界經(jīng)濟格局。地處東南沿海,迎著吹來的太平洋貿(mào)易風(fēng),廈門經(jīng)濟特區(qū)積極發(fā)揮政策優(yōu)勢,大膽先行先試,成為改革開放的重要窗口和試驗田。
              在這樣的背景下,在廈門西海域的一片灘涂上,廈門象嶼保稅區(qū)的建設(shè)大幕由此展開。1995年成立的象嶼集團,承擔(dān)起開發(fā)、建設(shè)、運營象嶼保稅區(qū)的歷史使命。
              成立之初,資金嚴重匱乏的象嶼集團在市委市政府及象嶼保稅區(qū)管委會的關(guān)心支持下,成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營一體化試點企業(yè)。象嶼集團圍繞政府目標,創(chuàng)新開發(fā)體制,積極發(fā)展貿(mào)易和物流業(yè)務(wù),以支持象嶼保稅區(qū)實現(xiàn)滾動開發(fā),并為入?yún)^(qū)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)流通配套服務(wù)。在出色完成政府所賦予的區(qū)域開發(fā)使命的同時,利用在開發(fā)運營項目過程中形成的能力、資源和團隊,繼續(xù)投身到改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中,逐步發(fā)展成為一家主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及供應(yīng)鏈管理及流通服務(wù)、區(qū)域開發(fā)及公共服務(wù)平臺建設(shè)、房地產(chǎn)、類金融服務(wù)及股權(quán)投資的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團。
              回顧發(fā)展歷程,象嶼集團因象嶼保稅區(qū)而生,20多年來,從象嶼保稅區(qū)到廈門現(xiàn)代物流園區(qū)再到自貿(mào)片區(qū),象嶼集團認真貫徹執(zhí)行中央和福建省、廈門市及自貿(mào)委的各項決策部署,始終勇立改革潮頭,始終站在國家經(jīng)濟開放的前沿地帶,既是改革的推動者、實踐者,又是改革的受益者,象嶼集團的高度市場化和勇于開拓的精神正是特區(qū)精神的體現(xiàn)。
              22年間,象嶼集團從無到有、從小到大、從弱到強,公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%,在廈門國企中,呈現(xiàn)出獨特的“象嶼速度”。

              圍繞政府目標 遵循市場規(guī)律
              獨創(chuàng)“搭平臺促共贏”的象嶼模式
              十九大報告提出“加快建設(shè)創(chuàng)新型國家”,明確“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力,是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。創(chuàng)新是國家富強的靈魂,對于企業(yè)同樣至關(guān)重要。象嶼集團22年的發(fā)展歷程,也是創(chuàng)新求變的22年。
              在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)的過程中,象嶼集團創(chuàng)建了國際航運中心、象嶼城市及城際物流配送中心、五金機電物流集散中心、大嶝小鎮(zhèn)等一系列公共服務(wù)平臺項目,逐漸探索形成獨特的“搭平臺、促共贏”發(fā)展模式。
              近年來,象嶼集團又積極投身自貿(mào)片區(qū)建設(shè),建設(shè)了廈門跨境電商產(chǎn)業(yè)園、廈門機電設(shè)備展示交易中心、自貿(mào)金融中心、自貿(mào)時代廣場、整車進口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺、閩臺中心漁港冷鏈物流中心等一系列新的公共服務(wù)平臺項目。這些公共服務(wù)平臺充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),也為象嶼帶來了新的發(fā)展機遇。
              企業(yè)發(fā)展,戰(zhàn)略先行。實施何種戰(zhàn)略,是企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境進行充分評估分析后的必然選擇。象嶼集團獨創(chuàng)并成功實踐了平臺戰(zhàn)略,這是對當前企業(yè)戰(zhàn)略的全新探索。
              這些年,象嶼集團旗下象嶼建設(shè)搭建了上述一系列公共服務(wù)平臺是這個戰(zhàn)略的運用;象嶼股份打造“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺,則是這個平臺戰(zhàn)略的具體運用。
              就像消費品領(lǐng)域出現(xiàn)阿里、京東這類行業(yè)集中度很高的服務(wù)平臺型企業(yè)一樣,隨著大宗商品和制造業(yè)行業(yè)集中度的提升,優(yōu)秀的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺型企業(yè)也必將應(yīng)運而生。
              象嶼集團在服務(wù)象嶼保稅區(qū)開發(fā)運營的過程中,形成了具有較強競爭力的國際貿(mào)易和倉儲物流運營體系,后續(xù)象嶼集團以象嶼股份為平臺,將國際貿(mào)易和倉儲物流兩個體系合二為一,為公司構(gòu)建商流、物流、資金流、信息流“四流合一”的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺奠定扎實基礎(chǔ)。如今,通過不斷整合資源和優(yōu)化流程,拓展供應(yīng)鏈服務(wù)的產(chǎn)品領(lǐng)域,延伸服務(wù)鏈條,促進制造業(yè)實體降低經(jīng)營和流通成本,象嶼闖出了獨特的“立足供應(yīng)鏈,服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”的象嶼模式,形成了短期內(nèi)難以被替代和復(fù)制的核心競爭優(yōu)勢,并在農(nóng)副產(chǎn)品、鋼鐵和有色金屬等行業(yè)成功運用。
              其中,象嶼集團推動象嶼股份在飼料原料貿(mào)易的基礎(chǔ)上,圍繞振興東北的國家戰(zhàn)略延伸糧食產(chǎn)業(yè)鏈,布局東北糧食產(chǎn)業(yè),就是公司在打造大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺戰(zhàn)略方面的一個成功樣本。
              糧食供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺以集約化的糧食收購和倉儲物流網(wǎng)絡(luò)為依托,深度布局糧食領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈條,通過推動規(guī)?;N植,促進農(nóng)民增產(chǎn)增收;針對糧食產(chǎn)出,配套收購、烘干、倉儲、轉(zhuǎn)運服務(wù);通過構(gòu)建北糧南運通道為糧食產(chǎn)業(yè)鏈的下游企業(yè)提供一條龍糧食供應(yīng)服務(wù),為福建、廈門保障口糧安全,實現(xiàn)“引糧入閩,引糧入廈”提供了便利條件。糧食供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺形成了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、國家增稅、企業(yè)增利多方共贏的象嶼模式。這一模式的成功,吸引了從中央到省、市政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。他們對象嶼集團在服務(wù)國家糧食戰(zhàn)略、保障國家糧食安全、服務(wù)產(chǎn)業(yè)延伸、助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面所付出的努力和取得的成效給予了充分肯定和高度評價。
              數(shù)字為證。根據(jù)象嶼股份年報,去年農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈全年實現(xiàn)營收94億元,完成近1300萬噸在庫國家臨儲糧保管服務(wù),糧食供應(yīng)鏈平臺服務(wù)與北糧南運業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破,業(yè)務(wù)規(guī)模較上年同期大幅增長。金屬材料及礦產(chǎn)品供應(yīng)鏈營收超過1300億元,能源化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈全年銷量接近900萬噸,營收458億元。
              產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融的支持,象嶼集團針對供應(yīng)鏈上產(chǎn)業(yè)客戶的多元資金需求,著力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融,在產(chǎn)業(yè)鏈之外又搭建了產(chǎn)業(yè)金融和消費金融平臺。象嶼集團旗下的象嶼金控有效嫁接象嶼股份各供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供多樣化的金融增值服務(wù),逐步從傳統(tǒng)單一的類金融服務(wù)向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。

              推動混合所有制改革
              爭做國企改革試點“象嶼樣板”
              近年來,國家大力推動混合所有制改革,提出“允許乃至引入更多的非公資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,是實現(xiàn)改革任務(wù)可探索的有效途徑”。伴隨著在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的深耕細作,象嶼集團也在逐步推進股權(quán)多元化和混合所有制改革,借力資本市場,為主營業(yè)務(wù)保駕護航。
              早在開發(fā)運營象嶼保稅區(qū)時期,象嶼集團就開始探索產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合的股權(quán)多元化發(fā)展道路。
              自上世紀90年代以來,20多年間,象嶼集團先后通過與馬士基物流、太平船務(wù)、勝獅貨柜、建發(fā)股份、紫金礦業(yè)等國際、國內(nèi)知名企業(yè)合資合作,不僅壯大、提升了象嶼集團的經(jīng)營能力,還帶動了象嶼保稅區(qū)的繁榮發(fā)展、廈門港口物流的產(chǎn)業(yè)升級。
              2009年,象嶼集團通過認購上市公司夏新電子定向發(fā)行的股份,將旗下象嶼物流集團100%股權(quán)注入上市公司,創(chuàng)新性地將夏新破產(chǎn)重整與象嶼股份重組上市相結(jié)合,促成了*ST夏新更名為“象嶼股份”,并于2011年8月29日在上交所復(fù)牌交易。象嶼股份的重組上市不但實現(xiàn)了債權(quán)人、股東、重組方、員工、投資者等利益相關(guān)者的多方共贏,為今后其他上市公司的破產(chǎn)重整和資產(chǎn)重組提供了可資借鑒的經(jīng)驗,而且為象嶼股份拓展了新的融資渠道和融資平臺。
              此后,象嶼集團積極借助資本市場的融資功能,圍繞打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局,通過一次配股、兩次非定向公開增發(fā)融資,引入社會資本,并以此實施外延式并購發(fā)展,形成了資本市場推動產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的良性循環(huán)。
              可以說,象嶼集團以上市為契機,將資源配置與產(chǎn)業(yè)整合、戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)模式升級、公司治理和規(guī)范運作等提升到了一個新的高度;資本市場通道的打開,產(chǎn)資結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的深化為象嶼集團未來發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。
              展望未來,象嶼集團將在市委市政府及自貿(mào)委的大力支持下持續(xù)發(fā)力,通過在國有資本運營授權(quán)、出資人派出董事、經(jīng)營團隊市場化、混合所有制員工持股等方面的先行先試,釋放發(fā)展新活力。

              不忘對外開放初心
              打通境內(nèi)外市場,成就“象嶼視野”

              改革開放以來,廈門一直是外向度非常高的城市。這里的企業(yè)也先天帶有“走出去”的基因和膽識。
              從象嶼保稅區(qū)到廈門自貿(mào)片區(qū),象嶼集團20多年一直身處對外開放最前沿,承擔(dān)著政府賦予的“引進來”和“走出去”的光榮使命,在拓展國際國內(nèi)兩個市場方面不斷提升核心競爭能力。
              早在十幾年前,隨著業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展和供應(yīng)鏈延伸,象嶼集團便逐步走出廈門,走向全國,已經(jīng)在全國36個城市設(shè)立物流網(wǎng)絡(luò)節(jié)點,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及東北、京津冀、長三角、珠三角等沿海港口和內(nèi)陸重要物流節(jié)點城市。近期更是通過控股象道物流,在中、西部地區(qū)大宗商品集散區(qū)域構(gòu)建鐵路物流網(wǎng)絡(luò),形成多式聯(lián)運的物流體系,實現(xiàn)“一帶一路”無縫對接。
              習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào),廈門是對臺的前沿陣地,必須清醒地認識到自己肩負的重任,發(fā)揮廈門對臺工作的窗口、橋梁和基地作用,在密切兩岸交流合作上有更大的作為。象嶼集團作為兩岸經(jīng)貿(mào)合作龍頭企業(yè),將大嶝對臺小額商品交易市場建設(shè)成為大陸最大的臺灣商品交易中心,使之成為兩岸經(jīng)貿(mào)往來交流的窗口;緊隨兩岸跨境電商熱潮,又相繼啟動了對臺海運快件、跨境電商產(chǎn)業(yè)園、淘寶臺灣館、亞馬遜臺灣館、臺灣商品直送平臺等項目,通過跨境電商供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺的打造和兩岸攜手合作,形成在全國極具特色,銜接國際、國內(nèi)兩大市場的跨境電商新通路;借助自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)的政策優(yōu)勢,象嶼集團正著力持續(xù)提升現(xiàn)有對臺交流平臺的質(zhì)量和內(nèi)涵,以大嶝市場為載體先行先試,打造臺貿(mào)特色小鎮(zhèn),多方面推動廈金融合、探索以對臺為核心的自由貿(mào)易港模式,展示紅磚厝文化新內(nèi)涵、打造未來城市新門戶。
              黨的十九大報告提出,我們要培育有全球競爭力的世界一流企業(yè)。這是我國努力改變國際分工整合全球資源,邁向全球價值鏈中高端的內(nèi)在需求,也是國企的歷史使命。
              當前,象嶼集團在國際市場開拓、跨境供應(yīng)鏈服務(wù)、國際化運營團隊培育等方面均進行了有益嘗試和探索。
              其中,象嶼集團聯(lián)合其他企業(yè)在印尼投資建設(shè)的不銹鋼冶煉項目,便是象嶼集團“走出去”布局國際產(chǎn)業(yè)資源節(jié)點的代表。象嶼集團將不銹鋼的生產(chǎn)端前置到原材料豐富的印尼,改變了國際分工、整合全球資源,也通過國際化布局,打通了國際、國內(nèi)兩個市場。該項目作為地方國企深度參與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)經(jīng)濟合作項目,已被列入國家發(fā)改委重點項目庫。
              象嶼股份通過境外設(shè)立公司,收購規(guī)?;木惩饬帜举Y源,打造從境外產(chǎn)區(qū)到國內(nèi)銷區(qū)的全鏈條、全方位的木材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,已在新西蘭、美國合資成立了多家公司整合林場與物流資源,去年原木進口量及進口金額位居全國前5位。象嶼股份搭建的整車進口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺去年累計平行進口汽車1.3萬輛,占全國比重達10%。
              去年,象嶼股份在香港、新西蘭、迪拜平臺公司基礎(chǔ)上,新增新加坡平臺公司,并全面梳理境外公司的管理架構(gòu)和組織體系,正式從本土資源整合走向國際化的資源整合之路。2017年象嶼集團海外公司銷售額相比2016年全年增長了51%,海外公司正處于穩(wěn)步發(fā)展中。
              值得一提的是,去年年底,象嶼集團獲得惠譽國際信用“BBB”(投資級)評級,此系廈門企業(yè)第一次得到國際三大評級機構(gòu)給予的投資級評級,也是目前福建省內(nèi)企業(yè)獲得的最高評級。因此評級象嶼集團得以在今年1月順利在境外成功發(fā)行5年期5億美元債券,用于海外投資項目建設(shè)和海外網(wǎng)絡(luò)布局。象嶼集團境外發(fā)債的成功進一步提升了廈門市在國際資本市場的形象,也將會帶動更多的廈門國企亮相國際資本市場,助力廈門市全面深化改革擴大開放,推動形成開放發(fā)展新格局。

              立足廈門服務(wù)城市發(fā)展 
              扎根廈門,鞏固“象嶼根基”

              如今的象嶼集團已經(jīng)從曾經(jīng)的區(qū)域性企業(yè)成長為全國性的企業(yè),并逐步變身為國際化程度較高的大型企業(yè)。在成長壯大的同時,象嶼集團不斷強化使命擔(dān)當,投身區(qū)域發(fā)展,為廈門這座城市添磚加瓦。
              多年來,象嶼集團先后承擔(dān)了象嶼保稅區(qū)、廈門現(xiàn)代物流園區(qū)、廈門大嶝對臺小額商品交易市場、自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)中央商務(wù)區(qū)等多個政府公共服務(wù)平臺的開發(fā)建設(shè)任務(wù)。象嶼集團的項目投資及招商引資均取得突出成效,為繁榮區(qū)域發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級起到了良好的促進作用。
              作為一家有擔(dān)當和責(zé)任的國有企業(yè),象嶼集團在做好服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的同時,也不斷探索服務(wù)城市民生發(fā)展。通過開發(fā)、建設(shè)、運營大嶝小鎮(zhèn)、象嶼酒業(yè)、象嶼汽車、閩臺中心漁港、跨境電商等,象嶼集團已形成了較強的民生服務(wù)能力。
              特別值得一提的是,去年5月28日,廈門海滄保稅港區(qū)獲批為汽車整車進口口岸,象嶼集團依托成熟的行業(yè)經(jīng)驗,主動對接廈門自貿(mào)委、口岸辦、碼頭等單位,使廈門海滄保稅港區(qū)成為2017年全國獲批的7個汽車整車進口口岸中第一個率先投入使用的口岸,充分體現(xiàn)了廈門速度。開港當天上岸的首批30輛平行進口汽車,全部由廈門象嶼汽車有限公司進口。這一行動不僅再一次體現(xiàn)了“象嶼速度”,同時,象嶼汽車的服務(wù)能力也將給廈門市民在汽車消費市場帶來更多更好的選擇。
              象嶼金控還不斷完善消費金融場景的搭建,打造“短小頻快”的消費金融服務(wù)品牌,并通過二手房、二手車等各類平臺提供更多普惠金融。
              同時,象嶼集團積極參與城市道路、基礎(chǔ)設(shè)施、地下管網(wǎng)改造、新機場等民生項目的投資和建設(shè)。光是去年,象嶼建設(shè)共承擔(dān)13所學(xué)校、1家醫(yī)院的代建任務(wù),穩(wěn)步推進愛鷺老年養(yǎng)護中心、香山休閑農(nóng)業(yè)、臺貿(mào)小鎮(zhèn)的建設(shè),參與了廈門市市民卡的籌建。去年廈門會晤期間,象嶼集團充分發(fā)揮國企帶頭作用,爭當“六個先鋒”,全力服務(wù)保障廈門會晤勝利舉辦。
              耐人尋味的是,不久前,象嶼股份發(fā)布公告,將上市公司證券簡稱更改為“廈門象嶼”。更改后的“廈門象嶼”含義更加清晰、指向更加明確,充分體現(xiàn)象嶼集團新時代背景下積極投身國家戰(zhàn)略、服務(wù)區(qū)域發(fā)展、促進經(jīng)營升級的戰(zhàn)略選擇。

            象嶼集團以國企的擔(dān)當和責(zé)任,為城市發(fā)展做出突出貢獻。圖為廈門自貿(mào)片區(qū)。(廈門日報記者 王火炎 攝)

            大嶝小鎮(zhèn)

            象道物流鐵路物流網(wǎng)絡(luò)助力廈蓉歐班列,服務(wù)西部大開發(fā)。

            象嶼農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)園區(qū)

            自貿(mào)金融中心

            【人物專訪】


            爭當新時代高質(zhì)量發(fā)展排頭兵
            ——專訪象嶼集團黨委書記、董事長張水利

              “邁入新階段,象嶼將以供應(yīng)鏈創(chuàng)新幫助制造企業(yè)降低流通成本、提高流通效率、創(chuàng)造流通價值,爭當新時代高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵!”近日,在談起象嶼集團的未來發(fā)展,象嶼集團黨委書記、董事長張水利這樣總結(jié)道。
              記者:象嶼集團這20多年的發(fā)展,有著什么樣的企業(yè)文化在背后支持?
              張水利:從象嶼保稅區(qū)誕生開始,我們一直緊跟國家戰(zhàn)略,圍繞政府目標,同時,我們投身市場,敢于在市場中尋找機遇,抓住市場大趨勢,不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式。在發(fā)展過程中,象嶼集團逐漸形成了合作共贏的象嶼企業(yè)文化,象嶼人樂于與各類型的商業(yè)主體結(jié)成合作伙伴,攜手共謀事業(yè)發(fā)展。同時,象嶼集團一直在持續(xù)打造一支志同道合、戰(zhàn)斗力強的高管隊伍,通過象嶼商學(xué)院,為象嶼發(fā)展提供強有力的組織保障和管理護航。
              記者:在象嶼集團發(fā)展過程中,黨建發(fā)揮了哪些作用?
              張水利:象嶼集團成績的取得離不開黨建這個“根”和“魂”。黨的領(lǐng)導(dǎo)就是象嶼集團改革發(fā)展的原動力、參與市場競爭的指南針和穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力。我們始終堅持不懈抓基礎(chǔ)黨建工作、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、認真落實基層黨建重點任務(wù)、持之以恒抓反腐倡廉工作等。象嶼集團持續(xù)推動黨建工作從“寬松軟”走向“嚴實硬”,實現(xiàn)了與經(jīng)營管理的新融合;以黨建推動經(jīng)營管理,推動企業(yè)文化落地;切實推動落實黨的基層組織與經(jīng)營組織同步建設(shè)。把黨務(wù)崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。以黨建為引領(lǐng),激發(fā)集團上下黨務(wù)工作人員的積極性和創(chuàng)造力,激發(fā)廣大員工積極進取、奮發(fā)有為的精氣神。
              記者:20多年發(fā)展,象嶼集團在讓員工擁有獲得感和幸福感方面有哪些努力?
              張水利:企業(yè)做強做優(yōu)做大的最終使命就是回報股東、回報合作伙伴,同樣也要回報社會,回報員工。一直以來,象嶼集團在滿足職工對美好生活的向往中持續(xù)努力,準確把握社會主要矛盾變化對職工群眾工作提出的新要求,整合各方力量,實現(xiàn)體面勞動、舒心工作、全面發(fā)展。以員工食堂、員工活動中心、藝術(shù)節(jié)、運動會等為載體,整合資源手段,創(chuàng)新工作方式,推動“幸福象嶼家”系列關(guān)愛員工活動,切實增強員工的獲得感、幸福感,增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
              記者:站在改革開放40周年的新起點上,象嶼集團將如何規(guī)劃再出發(fā)?
              張水利:黨的十九大報告中提出,要在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新的增長點、形成新動能。這表明建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈,已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的重要內(nèi)容。站在新時代,身處新階段,我們將按照習(xí)近平總書記對福建及廈門市的重要指示要求,充分發(fā)揮國企在創(chuàng)新發(fā)展中的骨干和帶動作用,以更大決心和勇氣深化各項改革,以更寬視野擴大對外開放,推動重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革,形成更具活力的體制機制,圍繞市場和客戶的發(fā)展需求,全面提升綜合競爭力,切實增強可持續(xù)增長的盈利能力,在全國全省全市發(fā)展大局中發(fā)揮出更大作用。

            【大事記】
            ■1992年9月7日,象嶼保稅區(qū)開工建設(shè)。
            ■1995年11月28日,廈門象嶼集團有限公司正式掛牌。
            ■1997年8月2日,象嶼集團成為廈門市首家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營試點。
            ■2003年,象嶼集團與中國銀行廈門分行交流內(nèi)控管理制度時正式對外提出“風(fēng)險第一、利潤第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念。
            ■2004年底,象嶼集團實現(xiàn)凈利潤超過1億元。
            ■2005年4月14日,廈門象嶼集團有限公司榮獲國家審計署“2002-2004年全國內(nèi)部審計先進單位”榮譽稱號,為廈門市唯一獲此殊榮的單位。
            ■2008年11月,頒布了象嶼集團成立以來的第一部《象嶼文化大綱》。2015年,對象嶼文化與時俱進進行了再次總結(jié)和升華。
            ■2011年8月29日,廈門象嶼股份有限公司在上海證券交易所成功重組上市。
            ■2012年4月28日,象嶼集團紅帆圖形榮獲中國馳名商標。
            ■2014年4月26日,象嶼集團榮獲“全國五一勞動獎狀”。
            ■2015年2月12日,象嶼集團捐建廈門市最大養(yǎng)老院——廈門市愛鷺老年養(yǎng)護中心。同年11月27日,該項目奠基動工。
            ■2015年4月21日,中國(福建)自由貿(mào)易試驗區(qū)廈門片區(qū)在廈門國際航運中心揭牌,象嶼集團作為廈門片區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)域龍頭企業(yè),開發(fā)建設(shè)運營數(shù)個自貿(mào)區(qū)平臺項目。
            ■2017年11月,象嶼集團獲惠譽國際評級為BBB級(投資級)。2018年1月,象嶼集團海外發(fā)債成功,實現(xiàn)境外資本市場首秀。
            ■2017年,象嶼集團營業(yè)收入突破2000億元。

            【數(shù)據(jù)】
            ●截至2017年底,象嶼集團總資產(chǎn)超過900億元,年營業(yè)收入超過2100億元
            ●22年間,公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入和凈利潤年平均增長分別達到24.37%、28.54%、33.69%、21.42%
            ●2017年中國企業(yè)500強第130名
            ●2017年中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第59名

            【榮譽】
            ●全國五一勞動獎狀
            ●全國守合同重信用單位
            ●中國馳名商標

            本組文/廈門日報記者 張小燕 宗滿意
            本組圖/象嶼集團提供(除署名外)

            在线精品自偷自拍无码,久久免费视频31,亚洲 日韩 国产欧美 另类,亚洲成a人在线电影 手机在线观看国产精品无码 成a在线观看视频播放