7月22日公布的《財富》世界500強(qiáng)榜單中，象嶼集團(tuán)再一次吸引了眾人的目光。此次象嶼集團(tuán)以365.04億美元營業(yè)收入排名第338位，較上一年的第375位提升37位。
象嶼為何能如此迅速發(fā)展？象嶼集團(tuán)黨委書記、董事長張水利直言:根本原因就是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，和傳承以市場化、風(fēng)險第一為核心基因的象嶼文化，這是象嶼的核心競爭力。
在象嶼，有一種精神叫“草根精神”，有一種力量叫“事業(yè)情懷”，有一種理念叫“市場化”。因為草根，所以能夠不忘初心，艱苦奮斗，攻堅克難；因為情懷，所以能夠擔(dān)負(fù)使命，一路向前，追逐夢想；因為“高度市場化”，所以能夠遵循政府目標(biāo)與市場規(guī)律相契合，用市場化的手段拓展市場，用市場化的方法歷練隊伍，用市場化的理念整合資源。24年來他們不忘初心、銳意進(jìn)取，24年來他們不辱使命、改革創(chuàng)新；和大時代并肩，與優(yōu)秀者同行，直至枝繁葉茂、向上而生。
站在蟬聯(lián)世界500強(qiáng)的新起點，象嶼管理層對未來提出了更高目標(biāo)，展示出更大的格局:“對標(biāo)世界一流企業(yè)，沿著市場化的道路，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)成為受人尊敬的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)的企業(yè)愿景。”
黨建固本 牢記使命
象嶼集團(tuán)黨委創(chuàng)新搭建“五個結(jié)合”黨建工作體系，帶頭打造“黨委書記微課堂，每日早讀三分鐘”和“把握要義讀原著，每周早讀一小時”兩大黨建學(xué)習(xí)品牌，為全市國企黨建工作提供有益借鑒。象嶼集團(tuán)以“紅色引擎”助力經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展后勁持續(xù)向好，今年上半年營業(yè)收入和利潤繼續(xù)保持兩位數(shù)增長態(tài)勢。
去年5月14日，市委巡察組進(jìn)駐象嶼集團(tuán)開展巡察工作。集團(tuán)黨委高度重視，全力配合巡察組工作，將巡察作為一次重要而全面的“體檢”，全面落實巡察整改要求，按照立查立改的原則，列出問題清單、制定時間表、責(zé)任人，逐條逐項制定整改措施，真抓實干，高質(zhì)量完成了整改任務(wù)。巡察工作促進(jìn)了象嶼集團(tuán)黨建和經(jīng)營管理水平的提升，把各項管理制度夯實得更加到位，成為象嶼集團(tuán)提質(zhì)增效的重要抓手，助力象嶼集團(tuán)取得更加穩(wěn)健的發(fā)展成效，以良好的經(jīng)營業(yè)績蟬聯(lián)世界500強(qiáng)?！ ?
今年，象嶼集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人應(yīng)邀在市里多個場合做黨建典型經(jīng)驗分享。集團(tuán)黨委創(chuàng)新搭建的“五個結(jié)合”黨建工作體系，帶頭打造的“黨委書記微課堂，每日早讀三分鐘”和“把握要義讀原著，每周早讀一小時”兩大黨建學(xué)習(xí)品牌，為全市國企黨建工作提供了有益借鑒。其中，象嶼“五個結(jié)合”黨建工作體系，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)法人治理相結(jié)合，將黨管干部與市場化配置人才相結(jié)合，將黨的組織建設(shè)與企業(yè)提質(zhì)增效相結(jié)合，將黨的群眾工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)風(fēng)險管控相結(jié)合，彰顯黨建與經(jīng)營深入融合、同向共進(jìn)的實踐特色。
事有所成，必是學(xué)有所成。當(dāng)前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，面臨著諸多矛盾和困難。在新中國成立70周年之際，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育正當(dāng)其時，深入推進(jìn)主題教育，既是一項重要政治任務(wù)，更是象嶼集團(tuán)新時期再發(fā)展的迫切內(nèi)生需要。進(jìn)入世界500強(qiáng)之后，象嶼集團(tuán)得到了社會上更多的關(guān)注和認(rèn)可，但也面臨著更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。上半年象嶼集團(tuán)以巡察落實整改為契機(jī)，結(jié)合主題教育，拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，找差距，抓落實。以象嶼草根文化為精神底色，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，以“紅色引擎”激發(fā)發(fā)展新動能、跑出發(fā)展新速度、拼出發(fā)展新格局，助力經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展后勁持續(xù)向好，進(jìn)一步助推集團(tuán)在新階段的高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，今年上半年象嶼集團(tuán)延續(xù)了去年經(jīng)營好勢頭，營業(yè)收入和利潤繼續(xù)保持兩位數(shù)增長態(tài)勢。
戰(zhàn)略先行 發(fā)展創(chuàng)新
2015年，象嶼集團(tuán)確立“成為中國一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)幾大業(yè)務(wù)板塊扎實推動戰(zhàn)略落地，緊盯內(nèi)在質(zhì)量提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力不斷增強(qiáng)，戰(zhàn)略目標(biāo)漸次實現(xiàn)。象嶼積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，拓展沿線國家市場，國際化步伐不斷加快。
作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股型企業(yè)，象嶼集團(tuán)旗下?lián)碛泄?yīng)鏈管理及流通服務(wù)、公共服務(wù)平臺及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)、綜合金融服務(wù)及股權(quán)投資等多個核心產(chǎn)業(yè)板塊。
2015年，象嶼集團(tuán)在五五戰(zhàn)略規(guī)劃中，確立了“成為中國一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這一戰(zhàn)略推動下，集團(tuán)幾大業(yè)務(wù)板塊扎實推動戰(zhàn)略落地，緊盯內(nèi)在質(zhì)量提升，著力打造可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力不斷增強(qiáng)，戰(zhàn)略目標(biāo)已漸次實現(xiàn)。
比如供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，象嶼集團(tuán)通過控股象道物流，獲得了全國鐵路物流網(wǎng)絡(luò)核心資產(chǎn)，補(bǔ)足了鐵路貨運的空白，公鐵水多式聯(lián)運進(jìn)一步完善，物流資源優(yōu)勢更加全面突出、市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)，為象嶼的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，象嶼供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢和特色已經(jīng)形成，那就是以“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈”為宗旨，以物流服務(wù)體系和全程物流服務(wù)為核心，為中國制造業(yè)提供全方位、全流程物流解決方案。
再比如，服務(wù)國家戰(zhàn)略方面，象嶼積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，拓展沿線國家市場，通過海外投資印尼不銹鋼冶煉項目，布局整合東南亞的物流服務(wù)體系，國際化步伐不斷加快。印尼項目得到了各級政府的高度重視，被國家發(fā)改委列入“一帶一路”重點項目庫，而相關(guān)設(shè)備的出口和產(chǎn)品的進(jìn)口也構(gòu)成了廈門市未來進(jìn)出口貿(mào)易的重要增量。同時，為了更好地促進(jìn)海外項目發(fā)展，提升自身海外融資能力，順利獲得省內(nèi)迄今為止最高同時也是廈門市首家“BBB”級國際信用評級，在海外成功發(fā)行5億美元債券。
國企擔(dān)當(dāng) 融合發(fā)展
象嶼集團(tuán)始終把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、投身自貿(mào)區(qū)建設(shè)、發(fā)揮對臺先行優(yōu)勢作為履行國企責(zé)任、踐行初心使命的重要體現(xiàn)。尤其是充分發(fā)揮對臺先行優(yōu)勢，為兩岸融合奏響新的樂章。
步入新時代，自貿(mào)試驗區(qū)作為新形勢下全面深化改革和擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略舉措，兌現(xiàn)著“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大”的承諾。象嶼集團(tuán)生于斯，長于斯，始終把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、投身自貿(mào)區(qū)建設(shè)、發(fā)揮對臺先行優(yōu)勢作為履行國企責(zé)任、踐行初心使命的重要體現(xiàn)。
面對“自貿(mào)試驗區(qū)”的絢麗圖景，象嶼繼續(xù)堅持政府目標(biāo)與市場規(guī)律相契合的經(jīng)營理念，主動融入全市招商引資工作大局，將廈門市大招商大發(fā)展的戰(zhàn)略舉措和自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、項目拓展、項目招商相結(jié)合，細(xì)化方案、主動對接、跟蹤落實，制訂三年招商計劃，涵蓋多個重點行業(yè)、重點項目。
廈門跨境電商平臺不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步培植園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)；跨境供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)了廈（門）金（門）高（雄）航線試運行，突破“正面清單”實現(xiàn)一條根、臺灣水果等首次進(jìn)入銷售，在提高市場商品豐富度方面也有望通過優(yōu)化通關(guān)模式等取得實質(zhì)進(jìn)展；廈門機(jī)電設(shè)備展示交易中心持續(xù)引進(jìn)重量級企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)鏈條；閩臺中心漁港冷鏈物流中心與政府規(guī)劃互動對接，進(jìn)一步推動模式、業(yè)態(tài)升級；整車進(jìn)口汽車供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺已到港汽車占廈門整車上半年到港量的83%……通過筑巢引鳳，象嶼集團(tuán)為更多企業(yè)提供機(jī)遇和平臺，搭乘上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車和便車。
在廈門市委、市政府對臺工作總體部署下，象嶼集團(tuán)還充分發(fā)揮對臺先行優(yōu)勢，抓住“兩岸應(yīng)通盡通”“廈臺融合”的有利機(jī)遇，積極為兩岸融合發(fā)展探索新路，不斷疊加和放大廈門自貿(mào)片區(qū)對臺優(yōu)惠政策，以經(jīng)貿(mào)促兩岸交流，以文化促兩岸發(fā)展。象嶼集團(tuán)緊抓空港機(jī)遇，以大嶝對臺市場為核心區(qū)域，以對臺商貿(mào)為核心產(chǎn)業(yè)，打造臺貿(mào)特色小鎮(zhèn)；以建設(shè)廈金通關(guān)綜合試驗、大嶝小鎮(zhèn)文旅景區(qū)，推動形成對臺文化與商貿(mào)融合大平臺。放眼今天的海峽西岸，象嶼已為兩岸融合奏響新的樂章！
文化賦能 凝心聚力
象嶼集團(tuán)從一家保稅區(qū)的開發(fā)企業(yè)成長為一家綜合性的世界500強(qiáng)企業(yè)，象嶼文化是支撐象嶼集團(tuán)一路前行、從小到大、從弱到強(qiáng)的核心。象嶼集團(tuán)還切實做到了把企業(yè)發(fā)展愿景與員工個人成長緊密融合在一起，把根深深扎進(jìn)每個象嶼人的心中，讓大家的心靠得更近，路走得更遠(yuǎn)?！ ?/strong>
不忘初心，方得始終。去年，象嶼集團(tuán)首次登榜世界500強(qiáng)，在這一特殊的發(fā)展節(jié)點，象嶼立即掀起了一場以“憶往昔·展未來”為主題的文化溯源活動，回望初心、叩問初心，通過開展文化溯源活動，引導(dǎo)全集團(tuán)上下回顧創(chuàng)業(yè)、成長和改革期的歷程與經(jīng)驗。
象嶼集團(tuán)從一家保稅區(qū)的開發(fā)企業(yè)成長為一家綜合性的世界500強(qiáng)企業(yè)，象嶼文化是支撐象嶼集團(tuán)一路前行、從小到大、從弱到強(qiáng)的核心。
“憶往昔·展未來”的文化溯源活動，不僅邀請離退休老員工和新老在職員工交流互動，一同感懷集團(tuán)開拓者和建設(shè)者，感恩他們?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展奠定的良好基礎(chǔ)、創(chuàng)造的優(yōu)良企業(yè)文化，更是帶動廣大員工在工作中、行為上學(xué)懂管理文化、弄通管理要義、做實管理要求，堅守并傳承發(fā)揚前人留下的優(yōu)秀文化基因，有思有行、腳踏實地面向未來再奮斗。
“象嶼文化凝聚著幾代象嶼人的心血與智慧?！毕髱Z經(jīng)營班子的一項重要工作就是當(dāng)好文化的布道者。他們希望，廣大員工特別是新生代員工，能夠不忘初心、牢記使命，把象嶼文化傳承發(fā)揚光大，當(dāng)好象嶼事業(yè)的接班人，不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和危機(jī)感，把象嶼人共享的事業(yè)平臺做得更強(qiáng)、更優(yōu)、更大。
日前，象嶼集團(tuán)榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，這成為其躋身財富世界500強(qiáng)企業(yè)、榮獲“全國五一勞動獎狀”等榮譽之后取得的又一殊榮。勞動關(guān)系是企業(yè)文化的一面鏡子，折射出象嶼集團(tuán)切實做到了把企業(yè)發(fā)展愿景與員工個人成長緊密融合在一起，把根深深扎進(jìn)每個象嶼人的心中，讓大家的心靠得更近，路走得更遠(yuǎn)。
人才強(qiáng)企 未來可期
象嶼集團(tuán)在人力資源的投入上不遺余力，使得象嶼集團(tuán)的人才既引得進(jìn)，又留得住、用得好。對人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)，還特別注重員工領(lǐng)袖氣質(zhì)的訓(xùn)練和培養(yǎng)。如今的象嶼，正向著百年基業(yè)拔節(jié)生長，為廈門建設(shè)高素質(zhì)高顏值現(xiàn)代化國際化之城貢獻(xiàn)力量。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。如今的象嶼集團(tuán)正在經(jīng)歷著與過去越來越不同的場景，公司規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑、管控模式等都在發(fā)生根本性變化，外部環(huán)境的快速變化也給象嶼帶來了一系列新的課題。面對這些變化，建設(shè)一支能適應(yīng)變化的人才隊伍成為必需。
從面向全球招聘高質(zhì)量人才，到提供海內(nèi)外廣闊事業(yè)平臺；從新員工培訓(xùn)開啟尋夢之旅，到員工成長發(fā)展規(guī)劃逐夢之路；從成立“象嶼商學(xué)院”打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊培養(yǎng)接班人，到建立青干班導(dǎo)師制，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任導(dǎo)師手把手“傳幫帶”，促進(jìn)優(yōu)秀人才持續(xù)涌現(xiàn)……象嶼集團(tuán)在人力資源的投入上不遺余力，人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，使得象嶼集團(tuán)的人才既引得進(jìn)，又留得住、用得好。
象嶼對人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)，特別注重員工領(lǐng)袖氣質(zhì)的訓(xùn)練和培養(yǎng)?！拔覀円涯切└邼摿Φ奈磥眍I(lǐng)導(dǎo)者找出來。如何保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造受人尊敬的一流企業(yè)，必須依靠青年干部。青年代表年輕與朝氣，干部承載著責(zé)任和使命，只有青年干部強(qiáng)大了，未來的象嶼才會更強(qiáng)大，這是加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)的戰(zhàn)略意義。我們要給想做事的人一個機(jī)會，給能做事的人一個平臺，給做成事的人一個空間，凝聚一批志同道合的前行者，在推動企業(yè)發(fā)展的過程中也幫助他們實現(xiàn)自身的價值。讓每一位象嶼員工都能擁有人生出彩的機(jī)會，都能擁有夢想成真的機(jī)會，都能擁有與時代共同進(jìn)步、共同發(fā)展的機(jī)會?！毕髱Z集團(tuán)負(fù)責(zé)人對記者說。
如今的象嶼，管理層人才結(jié)構(gòu)年輕化成效顯著，集團(tuán)旗下大多數(shù)投資企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理是“80后”；不少“90后”也已躍升為業(yè)務(wù)骨干或經(jīng)理層，象嶼集團(tuán)管理層為公司未來發(fā)展精心謀劃的人才梯隊，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。
新時代新使命呼喚新?lián)?dāng)新作為，不忘初心、牢記使命，象嶼集團(tuán)將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)各項工作，把草根精神、事業(yè)情懷熔鑄在中國夢中，圍繞著向世界一流企業(yè)對標(biāo)和國有資本投資公司兩條發(fā)展主線，按照市委市政府部署要求，繼續(xù)大膽解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)作為，鼓起信仰的風(fēng)帆，燃亮理想的火炬，梯山航海，向著百年基業(yè)拔節(jié)生長，為廈門建設(shè)高素質(zhì)高顏值現(xiàn)代化國際化之城貢獻(xiàn)力量，為國企改革和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展彰顯象嶼的時代風(fēng)范。（廈門日報記者 崔昊）