旗下上市公司 廈門象嶼
            股票代碼:600057


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            【每日經(jīng)濟新聞】緣何入圍首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)公示名單? 解碼廈門象嶼高周轉(zhuǎn)的商業(yè)模式

            2021-05-27 返回列表

              5月24日,國家商務(wù)部公示了第一批全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)評審結(jié)果,廈門象嶼(600057.SH)入圍。

              值得注意的是,近年來廈門象嶼的業(yè)績強勁增長,2016年度至2020年度,廈門象嶼的營業(yè)收入從1191億元增長至約3602億元;歸母凈利潤從4.3億元增長至約13億元。

              有投資業(yè)內(nèi)人士認為,廈門象嶼的業(yè)務(wù)模式是通過選擇優(yōu)質(zhì)客戶,以低毛利率水平、高周轉(zhuǎn)進行供應(yīng)鏈上下游服務(wù)。一方面,其長期布局的物流體系形成了又深又寬的護城河,另一方面,其正在推進的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,將實現(xiàn)“數(shù)智天網(wǎng)”和“物流地網(wǎng)”的雙網(wǎng)融合,進一步強化公司的市場競爭優(yōu)勢和風險管控能力。

              象嶼集團總裁助理、財務(wù)負責人王劍莉表示,入圍首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè),體現(xiàn)了國家層面對廈門象嶼業(yè)務(wù)模式的認可。她還針對近日國際評級機構(gòu)下調(diào)象嶼集團債券評級做出回應(yīng),指出象嶼集團經(jīng)營基本面未發(fā)生不利變化,無任何違約情況,評級下調(diào)主因是國際評級機構(gòu)按照城投公司屬性評估國有企業(yè),導(dǎo)致市場化程度高的國企反而在評級指標上受到削弱。目前象嶼集團業(yè)績持續(xù)向好,各項經(jīng)營業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)正常,現(xiàn)金流充裕,與各金融機構(gòu)合作正常,債務(wù)結(jié)構(gòu)良性可控,償付能力強。

              入圍首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)公示名單

              商務(wù)部此次公示的“全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)評審結(jié)果”,是商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、生態(tài)環(huán)境部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會、中國物流與采購聯(lián)合會等8單位共同組織專家對城市和企業(yè)申報材料進行評審確定的結(jié)果。

            圖片來源:商務(wù)部官網(wǎng)截圖

              王劍莉認為,我國制造業(yè)占全球的比重由1990年時的2.7%(世界第九位)躍升至2010年時的19.8%(世界第一位),自此連續(xù)多年穩(wěn)居世界第一,制造業(yè)的飛速發(fā)展催生了對大宗供應(yīng)鏈服務(wù)的龐大需求。
              立足這一市場,廈門象嶼一方面打造“物流地網(wǎng)”,構(gòu)建起“鐵水聯(lián)運,公路短倒,倉儲配套”的多式聯(lián)運物流骨干網(wǎng)絡(luò),并逐步向外拓展鏈接國際通路,已形成北糧南運、北煤南運、鋁產(chǎn)品跨省流通等優(yōu)勢運輸路線,并提供倉儲、中轉(zhuǎn)、金融等一系列專業(yè)化服務(wù);另一方面構(gòu)建“智慧天網(wǎng)”,運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等智能科技,推進流程系統(tǒng)化、服務(wù)線上化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化。
              “通過優(yōu)化和拓展網(wǎng)絡(luò)化多式聯(lián)運服務(wù)體系,再輔以可視化、可追溯的智慧平臺,我們將實現(xiàn)‘數(shù)智天網(wǎng)’和‘物流地網(wǎng)’的雙網(wǎng)融合,促進供應(yīng)鏈協(xié)同化、標準化、數(shù)字化、綠色化、全球化發(fā)展,助力構(gòu)建產(chǎn)供銷有機銜接和內(nèi)外貿(mào)有效貫通的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。”王劍莉說。

              風控第一和高周轉(zhuǎn)的商業(yè)模式

              低毛利、高周轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈企業(yè)特點,考驗管理層的風險管理、流動性管理能力。

              此前,在中國銀行廈門市分行主辦的“海峽金融文苑”的講壇上,象嶼集團黨委書記、董事長,廈門象嶼董事長張水利深刻解讀了廈門象嶼的風險管理。張水利將風險總計分成了四種風險,分別是戰(zhàn)略風險、人力資源風險、結(jié)構(gòu)風險和制度風險。張水利透露,從風險控制上,目前廈門象嶼的客戶超過80%是制造業(yè)企業(yè),且多為行業(yè)頭部企業(yè),貿(mào)易商占比持續(xù)降低,這也是廈門象嶼在疫情期間仍能保持業(yè)績強勁增長的重要原因。

              目前,廈門象嶼的基礎(chǔ)風險管理思想主要有三條:第一,將中國廣大的制造業(yè)企業(yè)作為目標客戶,構(gòu)建起穩(wěn)定的上下游渠道,確保經(jīng)營需求和客戶信用可控;第二,將“流通性強且易變現(xiàn)”的大宗商品作為主營產(chǎn)品, 確保經(jīng)營產(chǎn)品可通過自有渠道快速變現(xiàn),保證流動性和高周轉(zhuǎn);第三,通過對主要業(yè)務(wù)板塊、主要經(jīng)營產(chǎn)品進行多維度組合,避免單一業(yè)務(wù)、單一產(chǎn)品占比過高帶來的系統(tǒng)性風險。

              在具體的業(yè)務(wù)中,廈門象嶼注重把控客戶的資信風險、商品的價格風險和物流的貨權(quán)風險,做到充分地理解客戶、理解商品價格機制、掌控物流。

            圖片來源:廈門象嶼2020年度報告截圖

              有市場人士認為象嶼集團、廈門象嶼資產(chǎn)負債率較高,且短期債務(wù)占比較高。王劍莉表示,廈門象嶼的債務(wù)融資,除用于布局物流基礎(chǔ)設(shè)施外,多用于為上下游客戶提供采銷資金支持。由于業(yè)務(wù)高周轉(zhuǎn)的特點,從資金期限結(jié)構(gòu)匹配的角度看,短期債務(wù)占比較高屬于正?,F(xiàn)象。這些資金,均有真實的貿(mào)易背景、明確的采銷客戶,且為易變現(xiàn)的大宗商品,貨權(quán)亦由廈門象嶼牢牢掌握,因此依托上述成熟的風險管理文化和手段,公司的流動性風險能夠得到有效控制。同時,目前廈門象嶼的國內(nèi)物流布局基本到位,固定成本已經(jīng)攤銷,從投入期邁入收益期,也有助于控制未來杠桿水平。此外,象嶼集團對旗下包括廈門象嶼在內(nèi)的各個行業(yè)板塊,均嚴格執(zhí)行資金切塊管理,既避免過度逐利,又起到風險隔離的效果。

              未來象嶼集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

              中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年全國工業(yè)品物流總額達269.9萬億元,今年第一季度又實現(xiàn)24.5%的高增長。但傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)以服務(wù)貿(mào)易商為主,業(yè)務(wù)、風險受大宗商品周期影響較大。在制造業(yè)提質(zhì)增效的大背景下,行業(yè)又面臨著制造業(yè)企業(yè)直采、直銷增加,采銷環(huán)節(jié)去中間化趨勢明顯,物流、資金、信息等其他供應(yīng)鏈服務(wù)需求持續(xù)增長的深刻變化。

            圖片來源:根據(jù)wind、廈門象嶼公告制圖

              行業(yè)深刻變革的大背景下,按照廈門象嶼的股權(quán)激勵考核目標,至2023年度廈門象嶼的每股收益需要達到0.86元。而針對如何才能夠達到業(yè)績考核目標,廈門象嶼總經(jīng)理鄧啟東曾分析稱需從四個方面入手,分別是繼續(xù)夯實平臺服務(wù)體系、借助數(shù)智化、拓展國際業(yè)務(wù)和降本增效。

              今年4月,象嶼集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢項目正式啟動,吹響全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的號角。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,王劍莉表示:“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)為管理提升、IT優(yōu)化,更要依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化經(jīng)營決策,創(chuàng)新商業(yè)模式,提升企業(yè)價值,是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位轉(zhuǎn)變。構(gòu)筑數(shù)字化核心競爭力,以數(shù)字化驅(qū)動再創(chuàng)新、再發(fā)展、再提升,是集團‘六五’發(fā)展的必然趨勢和關(guān)鍵任務(wù)。”

              此外,王劍莉表示,未來象嶼集團將通過選取一批成效顯著的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項目,帶動數(shù)字化的全面建設(shè),這將有利于公司突破業(yè)績的天花板,將業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等內(nèi)容有效串聯(lián)起來,打通企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象,提升信息標準化和管理效率,從而進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、創(chuàng)新商業(yè)模式,延伸產(chǎn)業(yè)觸角,真正在各產(chǎn)業(yè)板塊中串聯(lián)起上下游企業(yè),提供全產(chǎn)業(yè)鏈、全流程服務(wù),助力象嶼集團成為具有全球競爭力、以供應(yīng)鏈為核心的綜合性投資控股集團。

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